文/ 金錯刀頻道
娃哈哈，真的快變成童年回憶了。
資料顯示，2020年娃哈哈的營收439.8億元，已經回落到了2009年的水平。
對於娃哈哈上次出圈，很多網友的記憶應該是停留在其換代言人，把合作多年的王力宏換成了新生代小生，因為娃哈哈認為，44歲的王力宏老了。
更多普通人，則可能還是停留在AD鈣奶、營養快線的回憶裡。
然而，這種童年做夢都想喝的飲料，已經從超市貨架的C位，挪到了最邊上。
娃哈哈已經漸漸被年輕人遺忘。
為此，曾經公開表示「不搞電商」的宗慶後，去年高調宣佈娃哈哈要進軍電商，並打造4個電商平臺。
在75歲這年，宗慶後甚至進行了人生中第一場直播。
遺憾的是，這麼拼的宗慶後，還是很難扭轉「老去」的殘酷現實。
越來越「拼」的宗慶後，1年少賺343億
76歲的宗慶後，別人跳廣場舞都嫌累，他卻比年輕人還拼。
兩個月前，宗慶後拿下了「基金從業資格證」，有人說，娃哈哈要進軍私募。
就在幾年前，宗慶後還被人抓拍到，獨自一人坐飛機去全國跑市場。
但宗慶後的「拼」，近幾年卻收效甚微。
近期，娃哈哈2020年的營收結果公佈，439.8億元。娃哈哈業績退到了10年前的水平，距離巔峰時期，跌了整整343億。
娃哈哈近十年營收
宗慶後丟失的不是拼勁，而是他曾經的眼光。
娃哈哈之所以崛起，靠的是宗慶後對年輕人的洞察。
1987年，42歲的宗慶後，騎著三輪車在小學門口賣冰棒，時間一長，他發現很多孩子偏食、營養不良。
他靈光一閃，找到營養學教授，定了一個包含桂圓、紅棗、山楂、蓮子的配方，再將方子變成產品。
娃哈哈營養液就此誕生，這也是中國第一款兒童營養液。
兒童營養液一問世，立即火遍全國。20個工人兩班倒，對著4個翻鬥鍋，每天生產5000盒，完全供不應求。
宗慶後的這種洞察力，也用到了娃哈哈的其他爆品上。
營養液成功後，宗慶後順勢推出了同類飲料：AD鈣奶。還打出了「酸酸的甜甜的，有營養味道好」的洗腦廣告歌。
僅用一年時間，娃哈哈AD鈣奶就生產了10.7億瓶。
同期，宗慶後還頂著公司反對上市了非常可樂，靠打「民族牌」，與可口可樂和百事正面對決。
憑藉「中國人自己的可樂」，非常可樂一度拿下了16%的市佔率，二三線城市甚至達到了30%，穩居第三。
但讓娃哈哈走向巔峰的，還是營養快線。
AD鈣奶推出後，宗慶後曾看到一位上班族在趕路時，一邊偷偷喝AD鈣奶，他注意到，雖然AD鈣奶可以替代早餐，但兒童款包裝卻讓成年人拿不出手。
面向上班族的營養快線應運而生，「早上喝一瓶，精神一上午」。
很快，營養快線銷售額超過200億，達到娃哈哈的三分之一，用他女兒宗馥莉的話說，「（爸爸的）市場嗅覺挺好。」
但營養快線，卻是宗慶後最後的靈光一現。
之後的娃哈哈，彷彿和失了魂一樣，新品繁多，但再也沒出現第二個營養快線。
娃哈哈也頻繁跨界，做白酒、做童裝、做奶粉，但也以失敗告終。
2016年之後，沒有爆款的娃哈哈業績逐年下滑。營養快線，也從200億的銷售額，四年暴跌到80億。
曾風靡一時的AD鈣奶、營養快線，如今連農村小孩都覺得「太土了」。
70歲的宗慶後，開始跟不上年輕人的口味變化。
他曾反思說：「對人來講，三十而立正年輕。對企業來講，三十年已經老了，大企業病也出來了，過去我管得的確太細，造成員工對我的依賴。」
為了解決娃哈哈的「中年危機」，宗慶後的女兒宗馥莉，開始活躍臺前。
為了「變年輕」，甩了王力宏
老字號要活得好，要麼打情懷牌，要麼變年輕。
接手父親重任的宗馥莉選擇了後者，她制定了一個「變年輕三步走」。
第一步，自殺式「分手」
宗馥莉認為，娃哈哈的老化，主要責任在「老了的王力宏」身上，要想變年輕，要就先「甩了」他 ：
「有審美疲勞，一天到晚看著一個代言人，從青年看到中年，從中年看到老年，你覺得好玩嗎？」
刀利、手快。2020年5月，王力宏「被甩」。
合作20年，王力宏從未漲廣告費，還是娃哈哈的忠實使用者，演唱會上也不忘喝。
2017年，娃哈哈品牌30歲生日，宗慶後還親自將王力宏評為娃哈哈的「榮譽員工」。
如今為了恢復銷量，就把榮譽員工「辭退」，這種過河拆橋的做法，實在讓人難以接受。
大家罵宗馥莉沒有商業頭腦、忘恩負義，沒了王力宏的娃哈哈礦泉水也遭到抵制。
第二步，內定式營銷
宗馥莉說，帶領娃哈哈走近新一代年輕人，是自己的最大使命。她實現這一使命的方式，就是變著花樣得「玩」。
但宗馥莉的玩法，頗具「內定」意味。
如用AD鈣奶做原料，製造「奶心月餅」和「未成年雪糕」。
新意有了，但「奶心月餅」只有1500份，上架不到1分鐘，秒光。
限量營銷當然可以擴大品牌影響，但宗馥莉卻一直痴迷於「內定式」推廣。
跟泡泡瑪特聯名的盲盒飲料「盲水」，限時發售1000箱；與B站一起搞的「不想長大」展區，也是限量發佈，廣大消費者根本搶不到。
營銷活動一次比一次小眾，收效包不住成本，宗馥莉卻偏要做。
早在2016年，宗馥莉的「內定式」營銷就嶄露頭角，她推出過一個以自己英文名命名的品牌「kellyone」，主打定製化果蔬汁，還得了國際大獎。
買KellyOne，消費者就可以在幾百種果蔬中選幾樣，製作成屬於自己的一款飲料，瓶身還可定製留言。
但這種小眾營銷，顯然不能應用到娃哈哈這種大品牌上。
第三步，自嗨式廣告
宗馥莉的最後一招，是把「自嗨式廣告」打在包裝上，希望和年輕人同步。
但結果卻是，用力過猛。
2019年，AD鈣奶新包裝上印了一段話：「高中的時候，班裡不知道誰說喝AD鈣奶可以從A變到D，然後就掀起了一陣風，班裡女生都開始喝AD鈣奶。」
把年輕人玩的梗放到包裝上，宗馥莉確實大膽。
但問題是，AD鈣奶最大的受眾，是小朋友和孩子家長，他們會怎麼想？
「A杯變D杯」發生後，輿論譁然，網友紛紛發聲討伐娃哈哈的低俗。
最後這一批包裝不得不停止印刷，宗馥莉向消費者道歉。
創意營銷變成反向營銷，娃哈哈被網友罵成了負面案例的典型。
討好年輕人，
不能只做表面功夫
對宗馥莉的一系列操作，宗慶後的評價是「做得很熱鬧,但在銷量上沒什麼體現。」
看起來，宗馥莉比她爹更親近年輕人，但真的如此嗎？
宗馥莉曾去參加B站嘉年華的活動，主持人指著牆上貼著的熱梗，開玩笑地考宗馥莉，「你為什麼可以發語音是什麼意思？」宗馥莉答不上來，主持人又挑了句「前方高能？」宗馥莉只能勉強說出大概意思。
宗馥莉不懂年輕人。
這種不懂，不只在沒有真正融入年輕人的文化，更在缺乏對年輕人真實需求的洞察。
宗慶後的時代，物資匱乏。兒童營養液也好，AD鈣奶也罷，宗慶後「懂」了年輕人對好喝補品渴求，開拓了市場。
但宗馥莉的「懂」，卻展現在沉湎於各種酷炫場景中曝光娃哈哈。
她目的只有一個：「娃哈哈這個品牌印象非常老，在三四線以下，要讓一二線看到我們的存在。」
從奶心月餅、炫彩版營養快線，到和B站合作，跨界越來越多，娃哈哈越變越「潮」，但似乎也沒多少人真正看見它。
在這些熱鬧的”潮”背後，是品牌定位的缺位。
這種品牌定位的缺失，在它一心想給人洗腦的廣告中也可見一斑。
在電梯間，迴盪著「jie jie jie”的魔性聲音，卻讓人猜不透這和飲料有什麼關係。
今年過節送什麼？讓人頭腦中首先蹦出來的卻是腦白金。
豔麗的包裝、不明所以的廣告，娃哈哈費盡心思討好的只是自己的想象。
現在的娃哈哈，仍只是80、90後的回憶殺，年輕人口中的長輩飲料。
結 語：
2018年宗馥莉主動請纓，出任娃哈哈集團的公關部部長，當時她說：「我希望我出去的時候，可以聽到人家說‘你們的品牌變年輕了’。」
可惜事與願違。
在產品和營銷上，娃哈哈雖然都出過不少動靜，卻常常淪為自嗨式創新，或者雷聲大雨點小。
這是因為，比起可口可樂、德芙這種認知鮮明的老品牌，娃哈哈只給人留下了模糊的印象；比起新興品牌，娃哈哈的一切動作又都顯得步履蹣跚。
歸根結底，一直想走進年輕人心裡的娃哈哈，與年輕人卻一直貌合神離。