人类最强能力,是如何变成最危险的弱点的?
本文来自微信公众号: 人神共奋 ,作者:思想钢印,头图来自:AI生成 一、一步步地适合环境 在“警惕你的适合能力”的上篇,我们首先从进化的角度,分析了人类适应能力的来源,这是因为大脑发展出了一套极其高效的机制:把重复出现的经验,变成“自动反应”。 但是,适应能
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本文来自微信公众号: 人神共奋 ,作者:思想钢印,头图来自:AI生成 一、一步步地适合环境 在“警惕你的适合能力”的上篇,我们首先从进化的角度,分析了人类适应能力的来源,这是因为大脑发展出了一套极其高效的机制:把重复出现的经验,变成“自动反应”。 但是,适应能
题图来自:AI生成 长期以来,一个问题一直让企业家困惑——技术变革推动组织变革,还是组织变革推动技术变革?所谓组织变革,意味着企业在组织设计和配套机制(典型的是激励机制)上发生根本性变化;而所谓技术变革,就是近年来一浪接一浪的数智化浪潮,如互联网、大数据、数字
题图来自:AI生成 当下,AI技术正在为商业世界带来天翻地覆的变化。如果说第一轮的冲击出现在商业模式、业务、运营领域,那么,当下的冲击已经来到了组织的层面。这不仅体现在大量的裁员行动上,更体现在大量企业对于组织模式的重新设置上。 但是,相对于改变组织设计的动作
本文来自:快刀青衣,题图来自:视觉中国 昨天在卡兹克办的 AIFUT 大会上,圆桌环节聊到一人公司,我说了句可能不太合时宜的话:我一点儿都不想做一人公司。 不是说这个方向不对,而是——有些事情我不擅长也不喜欢,哪怕 AI 能帮我干,我也不想把时间花在上面。比如
本文来自微信公众号: 泰格说实话 ,作者:嘟嘟2013,题图来自:视觉中国 有时候会有人找我去介绍某个人认识,年轻的时候并不太在意,现在越来越不喜欢这样,不知道这算不算登的一种表现,就算是,我还是不喜欢。 我认识某个人,并不意味着对方同意我把这种关系介绍给别人
本文来自微信公众号: 半佛仙人 ,作者:半佛仙人,题图来自:视觉中国 后台很多人问我怎么看罗技这次的事情。 大家可以先看一下新闻,罗技第一时间道歉,可见他们也知道这个东西不行。 (新闻截图来自极目新闻) 但怎么说呢,只能说是反复证明了我在4年前就提出的观点。
本文来自微信公众号:版面之外,作者:画画,题图来自:视觉中国 最近几周,中国AI圈出现了一些非常奇怪的画面。 在北京、上海、深圳的一些技术社区里,有工程师开始线下帮人部署“龙虾”。 有人带着电脑现场安装环境,有人手把手教新人配置Agent。甚至有大厂在广场组织
本文来自微信公众号: 周喆吾 ,作者:周喆吾,题图来自:视觉中国 先问一个问题: 唯品会的创始人是谁? 大概率答不上来。 但唯品会是一家年营收超过一千亿人民币的公司。连续盈利十年,在纽交所上市,中国电商领域活得最久、活得最稳的玩家之一。 创始人叫沈亚。 沈亚是
本文来自微信公众号:评论员毕舸,作者:毕舸,题图来自:视觉中国 国人过春节,家庭中总绕不开两件大事:一是长辈笑盈盈地给孩子派发压岁钱,二是父母紧接着让孩子如数上交这份“意外之财”。 这两天,“妈妈让孩子上交2万元压岁钱”的热搜,第N次将这桩持续多年的家庭争议推
本文来自微信公众号:老黄酒友记I微酒,作者:黄磊,原文标题:《近期关于白酒的分享:周期性见底、长期性缩量、寡头式竞争、结构化机会和新范式突围》,题图来自:视觉中国 白酒行业经历过多轮周期,本轮行业调整会持续多久?是周期性的调整,还是从此步入全新的时代而不再有周
新的一年又开始了,回想去年,各个企业最让人激动的场景,似乎停留在了年会上。 经济的怠速期里,但凡还有心有力搞年会的,多半是那一小部分依然业绩坚挺的。这样的企业,自然会在年会上论功行赏,有的企业豪放发钱,用“现场数钱,数对多少拿多少”“临时加奖金”等方式激励员工
本文来自微信公众号:诸葛的老板,作者:老九,题图来自:AI生成 华尔街说SaaS正在死去,AI取代一切。 我不认为是这样, 尤其是我的AI助理丢了一次记忆之后,我更难相信这些夸张博取眼球的话了! 我打开Zhuge,我亲手搭建的AI助理,问了一个我们反复讨论过的
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