「買發動機送車」的HONDA(本田)汽車,一向在車友中廣受好評。

CRV系列、HONDA(本田)皓影……信奉「一輛HONDA(本田)一生HONDA(本田)」的車主,夢想是買下HONDA(本田)的每一款車型。

只要是HONDA(本田)汽車辦活動,車主們願意穿過國道、驅車4000、5000公里,只為聚在一起交流駕駛心得。

不過,就是這個讓車迷為之瘋狂的品牌,也有翻車的時候。

上個月被車友期待的第十一代HONDA(本田)雅閣,進行了發售,並推出了混動版車型。

千呼萬喚始出來,出乎廣大車迷的意料,沒有太大驚喜,「驚嚇」倒有一些。

明明應該是很平整的後備箱,卻平添了一層「樓梯」。

很多人表示不能理解:後備箱放個東西以後還要「爬樓了」。

不管怎樣,好好的新品發佈,變成了一則笑話,HONDA(本田)的粉絲很失望。

電動車的市場冷清程度,也能從資料上體現。

HONDA(本田)新款純電動車e:NP1去年下半年的累計銷量僅為3608輛,今年2月銷量僅為44輛。

更讓人大跌眼鏡的是,合資汽車的銷量和業績也在滑坡。

東風HONDA(本田)1-3月累計銷量只有10萬輛,3月單月銷量同比下滑了15%。廣汽HONDA(本田)1-3月終端汽車累計銷量僅為11萬輛。

最近多個HONDA(本田)車主找到廣汽HONDA(本田)總部,投訴廣州的授權經銷商上不了牌的問題,並懷疑他們已經跑路了。

作為世界第二的車企,要市場有市場,要資源有資源,為什麼開發純電動車後,會遇到銷量難題呢?

電車月均賣200輛

電車月均賣200輛

HONDA(本田)神話不再

20年前,HONDA(本田)車在中國市場是「香餑餑」。

那個時候,資深車迷都以買到一臺國民超跑——HONDA(本田)飛度為驕傲。

想買一輛HONDA(本田)思域,要排隊2個月,想買到HONDA(本田)雅閣,要加價5萬才能立馬提車。

HONDA(本田)的授權經銷商,1年可以賺3000萬-5000萬。

一輛初代田飛度,質量過得硬,保值率還很高,開上5年轉手也比買入時只掉價2萬。而一輛TOYOTA(豐田)BZ4X開5年,轉手價會比原價至少降8萬。

這有賴於鼎鼎大名的HONDA(本田)發動機。配置了HONDA(本田)發動機的汽車,時速從0加到100,最快只需要5.9秒。

就連F1方程式賽車的發動機,也經常使用Honda(HONDA(本田))品牌。

但是,這家世界第二的汽車品牌,最近7年受到了來自各方新勢力的挑戰。

2017年比亞迪的新能源汽車銷量已經是全球冠軍,年產近 50萬輛。2019年德國大眾插電混動汽車年銷量已經達到4.5萬輛。

或許是受到了新能源競爭對手的衝擊和燃油車需求的減少,2018年東風HONDA(本田)的銷量出現了首次小幅度下滑,此後每一年業績要麼業績增長有限,要麼繼續下滑。

2022年,HONDA(本田)在中國市場的總體銷量,出現了明顯下滑。

HONDA(本田)汽車最近半年的業績更是有點「不忍直視」。

2023年1-2月廣汽HONDA(本田)零售銷量為7.6萬輛,同比大幅下滑近一半。剛剛過去的3月,HONDA(本田)累計銷量只有8.2萬輛,同比下滑將近五分之一。

細分到純電動汽車,去年春季剛上市的兩款新車e:NS1和e:NP1,銷量並不理想。

上市6個月,e:NS1和e:NP1分別只賣了2135輛和1279輛,e:NP1平均每個月才賣了200輛。

而福斯集團的電動車產品ID.4和ID.6,同樣上市6個月,銷售額已經累計破萬了。奔馳電動車如今每個季度的銷量也在5萬上下。

銷量不佳,背後一般都是產品的問題。

先不說技術,光看HONDA(本田)電動車外觀設計,就讓很多買家積極性減退一半。

比如HONDA(本田)e:NS1系列車弱點是——底座太低了。

電池安裝在了底座下方,底座離地面的距離,連一瓶小型礦泉的高度都沒有。

除此之外,這款車的工藝和質量也令人擔憂。方向盤是塑膠材質,沒有電動調節座椅,只有四個喇叭,沒有定速續航。

電車市場冷清就不賺錢,燃油車賺錢,很多經銷商開始消極賣電車。

雖然1個月賣燃油車,經銷商虧本100萬,但是通過售後服務,可以穩賺300萬,純賺200萬沒有問題。而銷量冷冷清清的電車,沒有太多售後,一個月下來只能賺80萬左右。

電車銷量不見漲、產品質量受質疑、經銷商不配合。

種種局面都在證明,HONDA(本田)汽車沒有跟上新能源風口,再想迎頭趕上,有挺大難度。

爺爺輩核心技術 電池全靠買

爺爺輩核心技術 電池全靠買

純電車時代給HONDA(本田)帶來的壓力是巨大的。

純電車時代給HONDA(本田)帶來的壓力是巨大的

中國汽車新能源的滲透率已經高達30%,而HONDA(本田)車的市場份額現在還不到1%。

過去經常挑戰TOYOTA(豐田)汽車老大地位的HONDA(本田)汽車,到底出了什麼問題呢?

1、太傲嬌,錯過純電車風口。

HONDA(本田)的前CEO八鄉隆弘,最開始並沒有重視新能源市場。

2019年八鄉隆弘認為,純電汽車的基礎設施數量還比較少,動力電池的技術也不成熟,所以整個純電汽車短時間不會急劇增長。

沒有發展電車的這段時間,HONDA(本田)也沒閒著,忙著開發另一塊重大業務——氫能源汽車。

HONDA(本田)有多重視這項業務?

HONDA(本田)有多重視這項業務?

20世紀90年代初,日本政府要發展氫能,HONDA(本田)徹夜趕工,先於TOYOTA(豐田)啟動了燃料電池車的開發,後續推出了多款燃料車,並投入商業化。

然而現實證明HONDA(本田)還是過度自信了,由於資源匱乏,HONDA(本田)的氫能源技術至今不成熟,幾十年也是研發了個寂寞。

HONDA(本田)的高層怎麼也想不到,從2019年到2021年,新能源汽車格局已經發生巨大變化,特斯拉銷量暴漲。

3年後,大眾新能源在中國年銷量已經超了20萬輛。

到了2022年,電動車品牌都有了自己的核心優勢:比亞迪有電池,蔚來有服務,理想有增程。

沒有任何亮點的HONDA(本田)只能謹慎而被動地制定戰略:「全面電動化」,到了2040年計劃在中國只銷售電車,燃油車不再銷售。

2、 不掌握核心技術,「學霸」變「學渣」

燃油車時代,HONDA(本田)汽車有自己的供應鏈體系,生產效率很高。

尤其Honda的發動機,不僅供給了全世界的汽車,還有電動車、輪船和賽車。

HONDA(本田)的發動機故障率僅為0.29%,也就是說,每344輛車中只有一輛發動機出現故障,在行業內排名第一。

但是,純電車時代,電動車最重要的零件是電池,HONDA(本田)沒有自己的供應鏈體系,需要找多個外部供應商購買電車,保證貨源穩定。

HONDA(本田)與寧德時代簽訂了7年的合同,鎖定了電池貨源。

但依賴電池的弊端也很明顯,首先成本很高。HONDA(本田)本身能賺到的錢比別家自己造電池的廠家,少賺一半多。

其次,質量無法保證。電池依賴的問題已經體現在車主對電車的反饋上——車輛的續航能力太差。

有人買到廣汽HONDA(本田)ev-1新能源剛剛買的時候,能顯示到260—280多。但實際開顯示只有167公里,而買之前4S店店員宣傳是401公里,類似的投訴數不勝數。

純電車風口的錯過和技術上的落後,讓HONDA(本田)跟不上時代的步伐。

曾經的技術大牛,不到10年間,變成了學不會技術的「差等生」。

不是風口錯過,

不是風口錯過,是HONDA(本田)沒能力追上

老牌車企做電車,真的追不上新能源風口了嗎?肯定不是。

HONDA(本田)汽車在純電車的失敗,根本原因是:不夠堅決。

很多老牌車商對新能源先知先覺。

1972年大眾就開始做電動車,開發了純電動小貨車以及廂式車。早在2007年,奔馳在Smart品牌上就做了一次純電動車試水,這次推廣讓Smart家喻戶曉,奔馳也因為這款車型,打入了中端市場。

但是HONDA(本田)到了2021年,才慢悠悠地上線自己的純電動汽車,新車風采比不過「蔚小理」。

其次,車商們暗自努力,要麼打價效比,要麼降價,相互較量。

大眾這兩年在價效比方面很有發言權。

汽車大佬已經開發出MEB平臺,根據車友的需求,提供不同容量的電池選擇。

這只是這家公司吸引人第一步,更狠的是,大眾用高端車性能打中端市場。

比如大眾ID.4 CROZZ,實際和小30萬的途觀L性能相似,但是隻賣20萬上下。

相比之下,HONDA(本田)戰略上太單一死板了,不會拿一款中高端的車,鎖定中低端市場。

HONDA(本田)取而代之的動作是「擴大朋友圈」,與世界各地電池供應商合作大建工廠,試圖通過外力加速轉型,這樣的做法讓HONDA(本田)改變自己的內生動力嚴重不足。

奔馳為了新能源的風口更是拼了,每年生產電動車數量已經超過寶馬,為了打出核心優勢,最近出了一款概念車,11個小時跑了1000km,理想狀態下耗電只有8.7度,不到10元,而就算比亞迪1000公里需要大約需要500-800元。

並且,為了儘快拿到中端市場客戶,身居歐美老牌車企老大哥位置的奔馳,「自降身價」降價,SUV車型EQC一降就是30萬。

最後,老牌車企緊鑼密鼓佈局後,都拿到了理想的結果。

福斯汽車2022年的銷量為57萬輛,是寶馬的2倍。

並且已經在做長時間的規劃,預計2025年,將擁有50款純電動汽車車型,這個速度還要快於到2025年推出25款插電混動車型的寶馬。

而HONDA(本田)汽車至今沒有發佈任何銷量預計。

沒技術沒基礎的HONDA(本田),想要突破現有的困境太難了。

智慧技術缺乏讓HONDA(本田)很被動。這些人才大都集中在中美兩國的網際網路公司,HONDA(本田)要想在本土組建智慧技術研發團隊本身就很困難。

但是就算已經被同行超越,HONDA(本田)對於產品創新態度,仍然比較消極。

汽車電動化全球聯盟曾經找到HONDA(本田)集團,希望結盟,共分擔電動汽車生產成本,也共享利潤分成,但被HONDA(本田)CEO三部敏宏無情地拒絕了,三部敏宏認為短期內HONDA(本田)新能源汽車還不能盈利。

雖然不能賺錢,但是純電新能源一定是趨勢。

在賺錢和趨勢之間,怎麼取捨顯得尤為重要。

如果想贏得市場,死磕產品和技術,是HONDA(本田)唯一能走的道路。

Source

订阅评论
提醒
guest
0 Comments
最多投票
最新 最旧
内联反馈
查看所有评论
0
希望看到您的想法,请您发表评论x