圖源：GETTY
文/ 金錯刀頻道
中國人買走了全球1/3的奢侈品。
LVMH集團是全球頭號奢侈品集團，也是路易威登、迪奧、紀梵希等高奢品牌的幕後大佬。
翻看其2020年報，可以用四個字概括：感謝中國。「中國」一詞出現了28次，是「北美」的7倍。
而在國際上，被稱為中國LV集團的，是一家山東公司。
這家名不見經傳的毛紡織廠，生產的一匹布能買一輛勞斯萊斯，阿米尼、傑尼亞搶著合作。
它就是「山東如意」集團。
巔峰期，如意時尚帝國之下，手握全世界40個奢侈品牌，坐擁4家上市公司。
令人唏噓的是，不到十年，「買來的帝國」債務壓頂、分崩離析。
根據上交所檔案，截至2021年6月，山東如意負債402億元。實控人邱亞夫被法院執行懸賞。
曾經全球「買買買」，如今欠債超400億，山東如意為什麼做不了中國LV？
全世界買奢侈品牌，中國「暴發戶」成LV集團
中國LV的起家很草根。
20年前，如意只是高粱地裡一家「破落」的紡織廠，窘迫到連工人工資都發不起。
從小破廠到全球瘋狂買豪牌，山東如意怎麼成了「暴發戶」？
1. 山東小破廠，「偷」技術打臉國際大牌
「做不好，就是自己沒本事！」掌舵人邱亞夫說。
來源：齊魯網
他以「買設備」的名義，蹭進歐洲各大紡織工廠，偷師學藝。
30天下來，邱亞夫看到了差距，總結的「技不如人」的缺點，高達200多條。
1克重的羊毛，如意最長能拉到40米，但國外能拉到200米。生產一匹布，用料是國外的5倍，效率和價格只是國外的1/5。
沒技術，如意毛紡只能在價值鏈的最底層，掙扎求生。
回國後，邱亞夫下定決定，「全面對標義大利，爭做國際一流」。
如意毛紡先後投了2億元，上線世界頂級的生產設備，主攻研發。
經過3000多次實驗，研發出「如意紡」，每平米一萬元，順利打入國際高檔面料隊列。
緊接著，如意集團向產量少、高精度的小羊駝絨發起挑戰，400人組成攻關小組，首次將1克小羊駝絨拉到400米。
邱亞夫給這款布料定了個很吉利的售價，每米6.8萬，是世界上最貴的面料之一。
這家毛紡織廠，用技術狠狠打了國際大牌的臉。
2. 買下瑞士奢侈品，「暴富戶」一戰成名
如意的野心不止如此。
如意紡一米一萬塊，外國品牌拿去做衣服，一套能賣到17萬。
邱亞夫說，年輕人寧花2萬買加拿大鵝，也不願買2千塊同質量的國產。
這就是「品牌價值」，製造商和品牌商中間存在鉅額差價。
中國服裝如何撕掉廉價的標籤？
邱亞夫的策略是，「先讓你成為我，再讓你認可我」。
於是，如意集團開始在全球購買奢侈品牌，做自己的奢侈品牌。
收購瑞士奢侈品Bally，是七匹狼轉型的關鍵，競爭對手還有復星國際等大牌。
山東如意是最後一個入場的，直到2018年才開始和Bally洽談。
遲到了還沒名氣，它從一出場就不被人看好。提及候選名單時，很多人也只把它歸在「其他」之列。
同樣是它，從七匹狼手裡，「搶」來了高奢品牌。經此一役，如意集團在國際上聲名鵲起。
山東如意像是財大氣粗的暴發戶，其商業版圖上，似乎永遠都缺一個奢侈品牌。
2017年，邱亞夫在媒體上公開說，再給我十年時間，我能創造一個能和LV、亞曼尼比肩的中國品牌。
野心勃勃的邱亞夫不會想到，他一手建立的時尚帝國正在崩塌的邊緣。
被法國公司驅逐，
連「國家隊」都救不了
「買出來的」時尚帝國，只是虛有其表。風光不到幾年，山東如意開始全面潰敗。
2010年，日本成衣巨頭瑞納Renown，因連年虧損不得已變賣大樓。山東如意豪擲3億，拯救瑞納，收購當日股價飆升。
但瑞納並沒有渡劫成功，收購不到10年，瑞納官網悄無聲息地上線了一則通知，公司撐不住了，要募集300名自願離職的員工。
2020年5月，瑞納宣佈破產，而公司連年虧損的原因是，如意科技的欠款沒給到位。
來源：日經中文網
此時，山東如意已經自顧不暇。
兵敗如山倒，瑞納公司像是一個暴雷訊號，短短半年間，以色列成衣製造商Bagir等多家收購公司，要麼破產，要麼倒閉。
回顧山東如意的一擲千金，法國SMCP算是為數不多的好牌。
令人猝不及防的是，山東如意被踢出了法國SMCP公司的董事會。
法國SMCP在巴黎商事法庭上，指控山東如意以一歐元總值「非法轉移」，把持有的16%股份轉到了一個空殼公司。
在全體股東大會，邱亞夫，及其女兒邱晨冉被迫出局。邱亞夫的LV夢破碎了。
來源：齊魯網
昔日中國LV分崩離析，這個結局其實在一開始就註定了。
如意在全球瘋狂購物時，錢從哪裡來？
答案是利用政府資金做槓桿。
靠收購拼湊起來的帝國，大多隻是花架子。上市公司如意集團歷年財報顯示，2020年開始連虧兩年。
山東如意財務資料 來源：東方財富網
山東如意敢撬動上百億的收購，說到底是政府給的底氣。以收購美國英威達為例，如意集團投資總監尹亢在接受採訪時表示：「4億元政府引導基金撬動了170億元的跨國收購，發揮了很大的槓桿作用。」
有業內人士總結了如意收購模式：低價買入海外品牌，打包上市後，獲得收入，再接著下一輪收購。空手套白狼的故事總是講不完。
但欠下的債，總是要還的。
「國家隊」濟寧城投慷慨解囊，斥資35億為如意科技」續命「，還為其擔保了20億債券。
這無異於飲鴆止渴。雪上加霜的是，雙方因存在分歧，計劃被迫中止。
國企老闆有三條路：升官、罷免、進法院。
改制後，邱亞夫說自己是在危險的邊緣走鋼絲，搞不好就是萬丈深淵。
一語成讖，邱亞夫被法院高額懸賞。
山東如意百億債務壓頂，甚至連2021年年報都沒有審計單位敢「接標」。
敗家超400億，時尚帝國還能起死回生嗎？
縱觀世界三大奢侈品集團，大都通過併購走上了王座。
同樣是「拿來主義」，如意集團輸在哪兒了？
LVMH集團創始人阿爾諾更像是耐性十足的狩獵者。
他曾為了收購珠寶品牌寶格麗，等待了10年之久。他說自己在商業中，學到最多的就是等待，並在恰當的時候得到它。
然而，如意集團野心太大，又太著急。
如意集團顯然已經意識到了問題，2018年底，邱亞夫在接受採訪時表示，放慢收購步伐，盤活已收購的品牌。
話剛放出去，第二年山東如意就花了16億，收購了英威達。
LV集團旗下的基金，幾乎不做虧本生意，投資門檻很明確：盈利，即必須是盈利性企業、收益額1億以上，利潤達到1000萬美金。
相較於LV集團的審慎與精明，如意甘當接盤俠。瑞納被收購時，連續4年財務虧損，利邦被收購前一年，鉅虧4.41億港元。
在晚宴上，邱亞夫舉杯說，就算瑞納無法起死回生，能學到它的管理和經驗，也值了。沒想到，如意真的花3億買了個教訓。
山東如意和LV集團最大的不同，是如意製造商出身，缺乏做品牌的經驗。
2011年，如意集團推出兩個自有高端成衣品牌，皇家如意和英迪龍，之後這個名單上加入了一連串的新朋友：路嘉納、山櫻。
但它們的結果都一樣：財報上查無此名，想來是自有品牌難以扛起營收大旗。
如意集團甚至在居庸關長城，搞了場時裝大秀，但水花並不大。
可以說，山東如意的自有品牌還沒有成功出圈過。
G&H被英國人視為英倫貴族風的代表，但如意集團收購後，直接把定位「高端男裝」放進了百貨商店。更有甚者，有的品牌被放進了打折的「奧特萊斯店」。
當野心超出能力時，恰恰是如意集團潰敗的開始。
瑞納社長認為，山東如意「缺乏零售經驗」，瑞納也「不適應中國商業慣例」，所以如意始終無法成功地把瑞納開進中國線下商業的「黃金地段」。
疫情更像是壓死駱駝的最後一根稻草，如意系全面潰敗，它或許永遠無法成為中國LV集團。
結語：
LV集團在中國也不是高枕無憂的。
前段時間，一張LV集團大中華區的高管會議截圖，在網上瘋傳。
在這張要點歸納圖上，LV將年入300萬以下統稱無收入群體。
中產階級要被LV除名了？不少網友表示，有被冒犯到。事後，一名不具名的LV集團高管跳出來否認。
「我沒有、我不是、別瞎說」，嘴上否認三連，但行動卻格外誠實。
以Chanel為代表的奢侈品牌，輪番漲價，Chanel一年連漲三次，LV提價更猛超過了5次，部分經典款式的漲幅高達20%。
如意沒有抓住這個機會，在黎明前透支了自己。
參考資料：
遠川研究所.《中國人拯救奢侈品市場》
企業文化.《將國企改革進行到底—訪山東如意集團董事長邱亞夫 》
第一財經.《山東如意稱得上「中國版LVMH」嗎？丨研報》
華商韜略.《他一匹布值一輛勞斯萊斯，高粱地裡買出一個奢侈王國 》
央廣網.《邱亞夫：和「加拿大鵝」網紅品牌比 國產羽絨服差在哪？》
日經中文網.《山東如意子公司瑞納在疫情打擊下破產》
圖片來源於網路，侵權請聯繫刪除