近日，華為支付已在華為錢包APP內全面上線，可綁定工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行等160餘家銀行的銀行卡。
據了解，華為支付主要功能包括充值、提現、轉賬、付款、退款、紅包及查詢，支持華為系應用和部分第三方應用，包括華為音樂、華為視訊、華為閱讀、芒果TV等，一些應用首綁銀行卡支付可享立減優惠。
去年3月份，華為正式獲得支付牌照。深圳市訊聯智付網路有限公司完成工商資訊變更， 上海沃芮歐資訊科技有限公司從股東中退出，華為技術有限公司以100%的持股比例，成為訊聯智付控股股東。
此前，華為一直聲稱不會申請支付牌照，對支付牌照不感興趣的華為，在網際網路機構紛紛將支付牌照作為標配的背景下，獲得支付牌照對華為有重要的戰略意義。
華為必須做支付，原因有四。
01
搶奪牌照，建設軟體生態
網際網路前20強，幾乎人手一張支付牌照。以國內網際網路巨頭為例，老牌巨頭阿里、網易、騰訊和百度皆通過申請獲得牌照；新興巨頭美團、字節跳動、拼多多等則通過收購將牌照收入囊中。金融與科技，網際網路公司兩大利器，少不了支付的穿針引線。
可網際網路公司的爭奪，硬體廠家華為何必入場？其實，華為謀劃建設軟體生態已久。如今兩個主流手機生態圈：蘋果iOS和Android，兩者皆對華為構成威脅。華為另起爐灶，推出分散式作業系統鴻蒙OS。
華為步入網際網路的錦囊已開：以硬體優勢吸引高粘性使用者，再以鴻蒙生態圈逐步提供完善的軟體生態，生態成熟後亦能反過來為硬體保駕護航。
02
拜師蘋果，佈局未來支付
此前，中信銀行、華為與銀聯共同推出聯名信用卡Huawei Card，這款「手機裡的信用卡」在維持線上便捷支付體驗的同時，極大簡化線下支付，被業內人士視為信用卡消費模式變革的先兆。
-Huawei Card數字卡-
任正非曾稱：「蘋果公司給我們做了榜樣，蘋果的商業模式是垂直整合模式，在許多地方，華為是不如蘋果的。」
目前數字人民幣的火熱，讓NFC支付重新引發關注。作為國內NFC支付技術領頭羊，華為在「萬物互聯」的未來無疑擁有更多想象空間。支付創新正在引領前路，任何環節的蛻變都將引發整體行業的變革。
03
收歸渠道，發展自家支付
微信、支付寶等第三方機構為商家進行交易結算時，需支付0.6%~1%的手續費。這意味著隨著交易資料的提升，華為需支付鉅額成本。
收歸交易渠道，形成業務閉環，對華為意義重大。除能縮減上述開支，華為還能收回交易資料。一方面避免經過第三方交易的資料遭到競爭對手窺探；另一方面留存使用者資料及交易資訊等核心資源，為決策提供支持。
Huawei Pay發展多年，擁有一定使用者基礎，硬體優勢和與銀聯等機構的合作經驗，都賦予其市場競爭力，而其主要對手微信和支付寶在行動支付領域的強勢可能受到監管。
收歸交易渠道後，當下或成為華為支付上線的最好時機。
04
緊跟小米，殺入金融市場
手機廠商獲取支付牌照，華為不是第一家。率先獲取牌照的小米，已持續在金融市場活躍一段時間，小米金融旗下已覆蓋網路小貸、保險經紀、融資擔保、消費金融等多張金融業務牌照。
以支付入局做金融，同樣場景已屢次重現。緊跟小米，殺入金融市場，如今的華為還擁有使用者客群與消費場景兩項殺手鐧。
使用者客群上，華為擁有國內手機市場最高的品牌忠誠度，其使用者平均收入水平也高於小米。
消費場景上，華為擁有覆蓋居家、出行全消費場景的潛力，其在智慧家居、物聯網業務、智慧汽車、系統生態等領域皆有發力。
推出華為支付後，華為可在錢包內順理成章地開發信貸、分期等金融產品，拓展金融業務，展開金融市場的爭奪。面對「掘金」的誘惑，華為沒理由束手以待。